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增长是企业崇高的追求。
实行改革开放二十多年来，尤其是中国实行市场经济十多年来，由于市场空间大，只有稍有基础和进取意愿的企业都不用为增长发愁。但是现在，以往的好日子已经不复存在，一方面取得增长需付出更多的努力，需要拥有更多的智慧：另一方面，增长已经不再必然与利润相伴而生。我们需要重新认识增长，更重要的，我们需要把握增长，现时的营销环境迫使我们静心思考！
1、 怎样才能向同样的顾客群增加同一产品组合的销售额?
新的广告和促销手段能否说服顾客增加他们的信任度和我们的份额
能否调价促进销量和净收入？
能否对现有核心产口顾客交叉配售其产品和服务
2、 怎样才能通过向新顾客推销现有产品增加营业额？
新的广告和促销手段能抓住潜在层资的新顾客吗？
有没有可以被吸引过来采购现有产品的全新顾客吗？
怎样才能重新配置这些产品和服务来适应新的顾客层次？
有没有我们能给成的伙伴和联营商来扩大现有产品的推销面？
3、 我们怎样才能通过向新顾客介绍新产品和服务实现增长?
如何扩充和缩减现有产品和服务来强补我们市场覆盖面的不足？
我们现有的产品服务满足了顾客的哪些需求，而满足这些需求的理想产品和服务是什么？
有没有产品或产品线可以收购或出让许可权，来完善我们的销售范围？
4、 我们怎样才能通过为顾客提供更好的产品、服务、系统?
我们需要开辟哪些新的销售渠道（直销、电子渠道、新的分销商）？
有没有现有产品的替补渠道？
直销渠道现在是否可行？
企业的产品、服务交付系统能否被重整，以节省时间、成本、和提高质量？
5、 怎样和在任何地我们才能扩大到新地域?
能否面向全国、全球驱动规模经济
我们的商业模式可以在哪个新市场推广？
6、 如果我们通过收购和联合来改变产业结构，可取得多大增长？
家具产业中哪些部分可以通过收购来加以整合？
这样做能否形成竞争优势或者规模经济？
如果不彻底收购，什么资产或分支业务可以购买？
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